CASE

事例紹介

隣接し経営体の異なる二つの急性期病院を急性期と回復期/慢性期に機能分化

本地域では、ほぼ同規模で同機能の急性期病院が隣接しており、その非効率性が話題となっていたが、経営体が異なることから前に進めることができなかった。そこで弊社では論理的な選択肢の提示や客観的なデータによる検証などを通して両病院のトップ同士の議論をマネジメント、機能分担の合意への道筋を作った。その後は人事制度など業務レベルでの統合までを支援した