CASE

事例紹介

クライアントへの問題解決力強化に重点、クライアント主導の経営改善へ

経営改善は意識改革とスキルアップからという点を重視、まずは副院長をリーダーとするコアチームを結成し、問題解決力強化研修を実施、その後は弊社による大まかな現状診断により、救急強化、地域連携強化、取り漏れ改善、診療材料費削減、委託費削減など重要課題を抽出後、クライアント各人がそれぞれの課題を担当、研修で学んだことを実践し具体化を推進。報告書の作成から院内でのプレゼンテーションまでコアチームメンバーが担当し、職員全体の改善活動へと展開。病床転換など大きな意思決定を伴ういくつかの課題に関して弊社主導で実施